创新思维与工具（创新基因）

        缘起

 面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素--创新能够在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，创新并不会凭空出现，企业必须学习科学地创新流程、走出创新的误区、打破惯有的思维模式以实现高效地创新。

        可能收获

ž   了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式；

ž   解读创新思维，破除有碍创新的思维定势；

ž   学习如何利用不同的创新工具，解决各种创新需求并鼓励和支持企业创新；

ž   了解如何在企业中营造创新的文化环境，激励员工的创新行为；

ž   改变提升思维方式、心智模式、工作状态和生活状态。

        主要话题

第一模块：创新的定义和其重要性

ž   何为创新思维？

ž   创新为什么重要？

ž   创新和创意的差别与关联性

ž   方法论：创新方略

第二模块：创新的三部曲

第一步：创新策略：问正确的问题，理解创新的趋势和创新的蓝海（价格到价值的转换）

ž   问的重要性

ž   透过发散和收敛思考问题

ž   确认创新的工作方向

第二步：创新想法的建立

ž   实用的发散思维

ž   创意奔驰法

ž   如何累加想法与完善创新想法

第三步：建模与测试 – 聚焦需求，建模（借鉴手法），概念设计，成型

ž   建模 – 通过借鉴式方法来寻求突破式创新概念

ž   概念设计 – 从客户角度来设计创新

ž   成型 – 创新方案的雏形，让创新接近现实

第三模块：创新环境的建立

ž   如何激发团队成员的创新能力

ž   外部案例：3M、维珍集团、阿里的实行

        讲师&Facilitator | Brian Chen

讲师背景：

陈百庆是创新设计思维课程的开发者。曾任美世（Mercer） 咨询大中华区合伙人，也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt) 伦敦分公司。拥有十多年咨询经验，针对企业面临的各样 商业问题设计解决方案，服务过约百家企业，遍布中国大 陆、台湾、英国与美国。他曾参与斯坦福和INSEAD多天的 设计思维课程。 

学历： 欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA 美国伊利诺大学香槟分校（UIUC）人力资源硕士 美国宾州大学沃顿商学院薪酬管理专家(CMS)

授课特点：

• 基于以终为始的原则，设计练习活动，引导学员自己领 悟重点

• 重视培训内容的视觉化、游戏化与情绪触动 

• 透过团体教练(group coaching)手段，引导学员反思 

• 将咨询技巧融入培训之中，可照客户需求设计培训模块 

• 授课方式可从标准化的培训到定制化的研讨会

擅长课程：

• 创新设计思维 

• 变革管理

服务客户：

联想、亚培、浦发银行、飞雅特集团、乐购、葛兰素史克、 汇丰银行、强生、招商证券、瑞士再保、英杰华 （AVIVA）、神州数码、大陆集团、一汽大众、依维柯 （Iveco)、上海通用汽车、凯斯工程机械、惠而浦、拜爾 斯道夫、荷兰银行、卡特彼勒、尤妮佳（苏菲）、永裕医 药（康德乐）、特雷卡光纤、索格菲集团、普睿司曼电缆、 IBM、大宝化妆品、东京三菱日联银行、利樂包、美国铝 业、丝宝、中国投资公司、华盛化学、奇瑞汽车、中庆建 设、长兴化学、雅莹女装、全球人寿、博士蛙童装