互联网下半场的战略战术

引言

在流量为王、平台为大的上半场结束之后，互联网下半场该怎么做？借鉴风口浪尖的互联网企业案例，剖析传统企业互联网转型面临的问题，讲授企业如何通过思维变革、产品变革、运营变革、组织变革来适应互联网下半场的环境，改变学员的传统思维与观念，掌握组织转型的战术和方法。

主要话题

1.      互联网下半场特点： 

1.1       建平台-重垂直

1.2       大流量-造好货

1.3       靠风投-靠利润 

1.4       睁眼球-玩数据 

2.      互联网下半场产品怎么做： 

2.1       号召发起，解决重要但不紧急的需求，如学习、健身，案例：不跑就出局

2.2       群体行为，解决不好意思的需求，如要求涨薪、剁手、A4腰，案例：双11，跨年演讲合伙人票

2.3       获得感，解决能力不足的问题，如跑步、读书、减肥，案例：熊猫书院

2.4       省时间，解决注意力被分散、时间被碎片化的问题，案例：得到

3.      内容怎么做

3.1       国民总时间-省时间和杀时间

3.2       内容模式的解决方案一：头部，案例：得到

3.3       内容模式的解决方案二：死磕，案例：罗辑思维

3.4       内容模式的解决方案三：把知识当货卖，案例：罗辑思维

4.      垂直电商怎么做

4.1       平台电商三板斧

4.2       垂直电商三要素

4.3       垂直电商的解决方案一：搜索VS背书，案例：发现旅行

4.4       垂直电商的解决方案二：功能VS场景，案例：米大叔、图书

4.5       垂直电商的解决方案三：把货当知识卖

4.6       垂直电商的解决方案四：数据决策

5.      O2O怎么做

5.1       O2O与电商的区别

5.2       O2O的解决方案之一：3W2H，案例：快方、北京T、荣昌E袋洗、食行

5.3       O2O的解决方案之二：繁衍；案例：卡拉丁、功夫熊

6.      线上运营怎么做？

6.1       运营策略一：广告

6.2       运营策略二：数据

6.3       运营策略三：朋友圈

6.4       运营策略四：地推

6.5       运营策略五：直播

6.6       运营策略六：活动

7.      组织怎么变阵？

7.1       组织转型的解决方案之一：扁平；案例：苹果

7.2       组织转型的解决方案之二：插排；

7.2.1   流量式插排——韩都衣舍

7.2.2   资本式插排——芬妮克兹内部创业裂变

7.2.3   综合性插排——小米生态链

8.      90后员工怎么做游戏化管理？

8.1       为什么要游戏化管理

8.2       游戏化管理一：机制

8.3       游戏化管理二：规则

8.4       游戏化管理三：PK

8.5       游戏化管理四：工具

8.6       游戏化管理五：反馈

小结：只有时代的企业，没有成功的企业

讲师&Facilitator |李老师

罗辑思维副总裁，罗辑思维得到知识平台上《国刚说课》专栏主讲人。

专注研究领域：传统企业向互联转型过程中的思维变革、内容运营、组织变革、商业模式、领导力提升、人力资源管理创新、自组织与游戏化管理等。

懂传统企业管理：五年联想集团工作经历，十年的传统企业管理咨询经历，为中国远洋、蒙牛、中粮、天津友发、曙光汽车、烟台万华、克明面业、张家口商业银行等多家传统企业的高层提供决策支持服务。

知互联企业实践：三年的互联企业的实践，在罗辑思维实践的过程中，深度研究韩都衣舍、阿芙精油、易积电器、荣昌洗衣、小米、连咖啡、食行、卡拉丁、在行、发现旅行、五味餐厅、脉脉、熊猫书院、得到等互联企业与产品，是深入互联企业的一线实践者。

近两年授课的项目包括：益策广州、上海、武汉、成都、重庆、厦门等地公开课；上海浦东干部学院-国企省部级研修班；上海虹桥临空经济园区； 2014(第12届)中国营销盛典；壳牌中国（西安、大连、广州）经销商大会；清华大学深圳学院EMBA；上海光明、深圳赛格电子；阿芙精油、广州贝朗、美的空调、小天鹅洗衣机、平安财险、中山医、中石油培训学院、中国文化产业基金、中山大学博学堂、中国航信、蓝地集团、国美电器等。

公开出版图书：《联想并购以后》（北大出版社）、《做事有章法》（北大出版社）、《好心态带来高能量》（北大出版社）、《跨部门协同无障碍》（北大出版社）、《新一代经销商升级战法：管人软实力》（北大出版社）、《联想密码》（中信出版社）、《联想带队伍》（北大出版社）。