缘起
《西游记》是我国古代四大名著之一，也确实不是浪得虚名，不同时期从不同角度看西游，就是不同层次的感悟。孩童看西游，就是一部神话故事；成年人看西游，就是为人处世的小说；老人看西游，就是一部影射社会黑暗的范本。今天从管理学方面看西游，就是管理类的书籍。
可能收获
通过对《西游记》的分析，深入浅出、理论联系实际。
精辟独到地揭示了如何组建团队、管理团队、化解团队内部矛盾、提升团队业绩。
主要话题
一、重新认识《西游记》
《西游记》的历史地位和真正价值
如何才能读懂《西游记》
为什么《西游记》可以为现代管理所学习和借鉴
二、《西游记》中的团队建设要素
高效团队的五要素——目标、人员、定位、权限、计划
1､目标的设定技术——取经目标的设定过程
用SMART原则来分析取经目标
案例：为什么唐僧会接下取经的任务目标
如何避免目标管理的负面影响
计划——西游团队的失误之处
2､人员的组合技术——西游团队经典组合
性格分析学的人格分类
西游记团队的人格组合
完美型——唐僧
力量型——孙悟空
活泼型——猪八戒
和平型——沙和尚
案例分析：为什么这四个人是经典、成功的组合
3､团队的分工、定位与权限
明确定位与权限的作用
西游团队的定位与分工
西游团队的定位磨合过程
三、《西游记》与团队成长的四个阶段
1、成立期－完美的初恋阶段
2、动荡期－团队必经的考验
3、稳定期－回归正轨，大步向前
4、高产期－从小乘到大乘的升华
四、《西游记》与团队协作精神的打造
团队协作的五大障碍
从和谐到矛盾——取经团队的前后变化
四圣试禅心---取经团队信任丧失之源
偷盗人参果---团队矛盾的深化
唐僧该怎么办——如何打造团队信任
五、《西游记》与激励、授权技术
从威风八面到多败少胜——孙悟空战斗力下降之谜
激励的基本原则——玉皇大帝的赏罚问题
如何针对不同人格进行激励---佛祖给取经团队的奖励
如何进行授权----取经团队的员工准备度
六、总结——重新认识西游记
重新认识《西游记》的价值
《西游记》在其它角度的解读及学习
我们如何再读《西游记》
讲师 &Facilitator | Wei fuTong
教育及专业背景:
著名销售谈判、团队管理专家。
北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师
著有《笑看西游话管理》、《“反”读孙子：从孙子兵法到管理心法》。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务，在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域，有着非常丰富的培训与实战辅导经验。现受聘担任多家企业的管理顾问和智力支持专家。
授课风格：
佟老师已经主持并主讲培训800余场，作为一名出色的培训师和演讲家，他的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调学员的参与及感受；同时，佟老师还具有深厚的国学功底，熟读易经、孙子兵法、以及儒家、道家等经典著作，并融会贯通于课程之中，使课程兼备实用性及深度，具有很强的系统性和实操性，受到参训学员的一致好评。
主要客户：
信息技术：
中国移动、中国联通、中国电信、联想集团、海信集团、中国互联网络信息中心、搜狐、天极传媒集团、英大传媒、宏盟媒体集团、人人游戏、通号集团、天音通信、亚泰集团、软通动力、富士通研发中心、海康威视
金融业：
中国银行、工商银行、建设银行、中国邮储、中信集团、民生银行、中国人寿、平安集团、太平人寿、北京银行、昆仑银行、瑞丰银行、江苏银行、鹤壁银行、广发证券、财达证券、华夏证券、齐鲁证券、招商证券、安信证券
制造加工：
中石油、中海油、一拖集团、三一重工、西门子、奇瑞重工、科龙集团、阳煤集团、立邦漆业、海螺集团、博源集团、冀东水泥、泰山玻纤集团、新加坡卓越（ASA）、兆胜空调、烟台氨纶、爱协林热处理、东方雨虹、众博达石油、安凯特电缆、沁园科技、韩泰轮胎
电力业：
南方电网、西电集团、南瑞集团、秦山核电、大唐热电、广西水利电力集团、吉林电力、南宁供电局、滕州热电、桂林变压器、营口电力、谏壁电厂、大连开发区热电厂、薛家湾供电局、顺平供电局
地产投资：
首创股份、华润置地、金隅地产、新华联集团、华远地产、祥泰实业、君正地产
贸易服务：
中远集团、五星电器、申达股份、中洲外贸、嘉利公关、申通快递、海烟物流、银泰网
汽车航空：
福州机场、金鹿航空、长安集团、通用五菱、雪佛兰汽车、现代汽车、郑州日产、国和汽车
食品医疗：
伊利集团、蒙牛集团、顶新集团、江山制药、天士力制药、正海生物、金斯瑞生物、格瑞纳健峰生物、新乡医学院
其它：
北大总裁班、清华总裁班、中国空间技术研究院、浙江大学经济中心、上海烟草集团、北京城建设计研究院、四川建筑设计院、上海建旗工程设计、甘肃交通设计院、安徽规划设计院、鑫实路桥、甬台温高速、绿城水务、北控水务、凤凰画材、水木空间设计、洛可可设计
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