新任主管的管理洞察力

        缘起

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

        可能收获

‧   建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索。

‧   理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识。

‧   掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新。

‧   掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计。

‧   促进自我提升 – 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养。

        主要话题

一、领导者的角色认识

‧   管理的真实

‧   给领导者的三句话

‧   管理者行为准则的塑造

‧   影响领导力的关键行为

‧   领导者容易犯的错误

‧   如何成为优秀领导者

二、团队组建力

‧   胜任力的基本认识

‧   管理者应该具备的招聘技巧

‧   人才选拔STAR技巧

‧   主动离职的管理方式

‧   被动离职的管理方式

‧   人才养成的基础认识

三、绩效管理概论

‧   何谓绩效管理

‧   绩效管理在组织中扮演的功能

‧   如何进行员工评价

‧   人才地图的盘点

‧   绩效管理的运用方式

四、组织沟通与员工对话

‧   有组织的表达技巧

‧   有效地聆听技巧

‧   性格沟通与员工管理(DISC模型)

‧   Agree Talk对话技巧

‧   Behavior Talk 对话技巧

五、团队工作动力

‧   员工激励的手段

‧   创造员工动力的手段

‧   赞美员工的技巧

‧   提升热情的四种工作模式

‧   互联网思维下的员工创造力

‧   工作仪典的重要性

‧   游戏化的工作技巧

‧   不同特质员工的激发

六、团队的管理与跨部门

‧   团队凝聚力的形成

‧   组织冲突的面对

‧   如何促进组织协作

‧   跨部门沟通的管理

        讲师&Facilitator | ZiJieLv

资历与任职

资历中兴大学企业管理顾问现任

央视绝对挑战栏目评审专家▪                                                        水砚石客信息科技（上海）有限公司营运长

台湾地区生涯成长协会理事煦风博偲管理谘询机构首席专家

1 04人资学院中国地区特约顾问大連海大廚食品公司                總經理

上海地区京家形象顾问公司顾问

十势管理谘询高级顾问 曾任

丘博企管顾问公司顾问▪                                                        唯漾风贸易（上海）有限公司总经理

ASK123顾问公司高级顾问▪                                                        一零四信息科技集团中国区业务总监

北京地区雅柏管理学院高级顾问▪                                                        才库人力资源集团（TK HR Group）副总经理

DISC 认证讲师▪                                                        金家策略形象策划经理

Marketplace 认证讲师▪                                                        大润发流通企业现场主管

IAC 教练技巧认证培训▪                                                        博登连锁药局营运督导

服务项目与经验

专长讲题2企业管理类

▪        1%魅趣成功经理人系列▪        商业沙盘仿真系列

▪        夺心管理个案系列▪        辅导与教练技巧

▪        关键人才管理系列▪        员工激励系列

2人力资源类

▪        人才评价与心理测验运用▪        精采的一天（经理人的人力资源管理技巧）

▪        招聘管理与面试手法▪                                                    三角遇见圆（行为风格在人际与业务沟通）

客户资料

授课生产制造中国旺旺、景盛针织集团、卡夫食品、微纳实业、广东微星科技(恩斯迈)

与上海东方储罐、绿巨人实业、神达电脑、上海春茗企业、杭州诺贝尔集团、

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