贝尔宾 之 团队发动机：Being Belbin Team: Power your Team Engine

引言

通过跨界培训，增进参与者相互间的了解，促进团队融合，激发参与者的热情与愿望，

提升自我觉察与团队觉察，从更多视角重塑团队觉察，发现团队提升机会，激发对于从优秀到卓越的热情，激活参与者全力以赴的热情与愿望，并通过切实可行的方案，确保每一位参与者在培训后有行为改变，为组织带来价值。

可能收获

1.     赋予管理者一套新的工作方法，将贝尔宾与团队管理实践紧密结合，显著提升团队领导力；

2.     识别个人行为风格的优劣势及对团队的影响，知道如何完善自我,打造和谐多元的团队文化；

3.     了解团队设计和成员选择的方法，构建高效团队；

4.     掌握团队诊断方法，分析团队现状，运用贝尔宾团队规则优化团队，提高产出；

5.     学习客观的行为分析工具发现员工潜藏的优势，挖掘新的个人业绩增长点；

6.     管理上下级、平级互动关系，减少摩擦，提升团队工作关系及效率。

主要话题

一、了解9种团队角色

贴标签任务互动，学员快速了解贝尔宾的9种团队角色；

二、团队筹牌自学任务

分小组玩筹牌，深入了解9 种贝尔宾团队角色；

三、团队角色Cosplay任务

各小组在理解9种团队角色的基础上，对于特定角色的典型行为、口头禅、在团队中的表现，使用演出服装道具进行展示，用身体语言展示不同角色行为特点；

四、贝尔宾报告解读

个人报告解读，识别自我擅长和不擅长的行为风格，团队成员互相解读报告、分享优势和机会点；

五、急速单车任务

团队竞赛，测验高绩效团队的状态。各小组分配不同角色，合作进行单车的拼装、装饰、宣传，并进行急速赛道任务。

六、团队复盘

根据急速单车任务中所有成员的行为表现，团队复盘，画出团队轮盘，建立团队觉察与共识。

七、团队行动方案制定

根据参训团队复盘与反思所达成共识，制定团队行动方案并做出承诺。

讲师&Facilitator |Rick Wang

▪全球人力资源行业认证资质

▪ MBTI性格测试认证施测师 

▪ HBDI全脑优势评测认证施测师 

▪ 美国ASTD 体系认证讲师培训 

▪ Lominger领导力体系认证讲师 

▪ ICF 国际教练联合会, 认证教练

▪ 美国生涯发展协会认证职业咨询顾问

汪先生16年的职业生涯专注人力资源领域，是组织发展、人才选拔、人才发展、领导力 发展方面的专家。亲自参与设计、并组织实施的数十个亚太区、中国区的企业内部人才 选拔、人才发展项目，推动了500+名企业中高层管理者的职业发展。 

汪先生具有丰富的从业与实操经验，从事过的行业包括教育、IT、通讯、半导体、金融 保险、快速消费品、制药及互联网等多个行业。在多家具备行业领导地位的公司中担任亚太区人力资源总监、中国区高级培训经理等重要职务，服务过的公司包括英特尔亚太 研发中心、勃林格殷格翰制药、卡夫食品、安联保险、阿尔卡特朗讯、UT斯达康等。 

从2015年开始，汪宇先生投身互联网新经济，创立了职场类脱口秀节目《老汪谈职 场》迅速成为全球最大的互联网华语电台喜马拉雅，最受欢迎的节目之一，在一年时间内，获得超过30万用户的订阅，节目收听人次超过600万。 

作为跨界人，汪先生一直怀着极大的热情关注并参与互联网新经济下的人才发展，团队发展，组织发展；他不断整合自己十几年 传统行业的从业经验及2年互联网创业经验，推动创业公司成长，服务传统企业的管理提升与创新。 

汪先生崇尚并一贯践行引导式培训，坚信培训可以通过传授知识，教授技能，改变态度的方式，来改变员工的行为，进而提高员工的工作绩效，关注受训人员培训后新技能的应用。截止目前，累计授课超过150场次，学员超过5000人次，其授课风格及授课能 力受到广泛好评。