组织人才培养与后备人才梯队建设

引言

除了咨询顾问，HR是和培训打交道最多的人，什么样的课程是优质的，你最懂。

今年公开课表中新鲜出炉的“HR有料”系列，到底用什么来吸引你呢？

只有一条：学以致用。

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课前作业

1、准备一个你所知道的人才梯队建设的成功案例或失败案例

主要话题

1、什么是人力资源规划

2、人才梯队建设的几种典型需求

3、人才培养的举措

4、企业认同计划

5、继任者计划

6、人才队伍建设的步骤与周期

7、讨论人才梯队建设的成功案例或失败案例

工具/模板

1、企业认同计划案例库

讲师&Facilitator |孙老师

l  培训经验

²  18年人力资源管理咨询实战经验

²  霍思坦认知能力优化技术认证教练

²  MTA 体验任务训练师

²  美国MUM大学特聘人力资源管理专家

²  上海市政府智慧教育“微校”学习平台筹备组特聘专家

l  讲师口碑

孙老师长期致力于人力资源管理咨询、人力资本信息化系统HCM、人才测评与盘点、员工培训与职业发展等领域。擅长利用先进的方法论结合信息化手段解决人力资源管理的瓶颈问题，提升企业人力资本投资回报率。

孙老师在国学、西方哲学等领域有较深造诣，同时也是国内首位获得霍斯坦认知能力优化教练认证的老师，擅长整合中西方智慧、方法和工具帮助企业和各级管理者挖掘潜能、更好地自我认知实现个人的成长；课程内容以启发智慧、传递有效方法为主要手段，长期以来深受广大学员的一致好评！

l  客户名录

爱立信、惠普中国、万国数据、万达股份、通用重工、华特汽车、神华集团、吉盛伟邦、东方有线、孟山都、戴德梁行、立昌环保、MIDAS、康胜润滑油、智阳网络、河络数码、华谊信息、上海市人事局、上海市房地人才中心、上海邮电大学等…