课程开发与教学设计
缘起
一般来说，企业中有大量专业技术培训需求，这些培训短小精悍，没有大段的课堂授课时间，却对学员掌握度有很高要求；授课老师多为相关领域的技术专家，专业能力强，却少有专业培训师的授课能力。
如何才能提高这些内部兼职老师的授课能力、提升专业技术培训效果、确保企业无形资产的传承和积累？
除了对他们进行培训师授课能力提升的培养之外，如何训练他们按照企业文化及培训体系的要求进行教学准备和教学材料整理，将其教学内容规范地并入企业培训系统中并能够迅速地传承下去，也是培养内部兼职讲师授课效果的有效手段。
可能收获
能够描述培训课程开发基本理论，能初步认识教学系统设计相关要求
掌握培训需求分析的意义和方法，能够运用需求分析工具明确课程针对问题
能够描述培训目标在课程设计中的作用，并能够合理设定课程目标
理解结构意义，并能运用方法设计出课程总体及各单元的结构框架
能够依据课程结构框架撰写课程大纲，并能够规划好课程时间分配
能够依据课程大纲开发培训课程内容，有效制作培训内容
依据培训内容，设计相应的培训形式和授课方法
主要话题
单元一 企业培训的相关理念
成人学习特点及理论
企业课程目的
企业课程体系
单元二 确立培训目标
主题的确立
培训需求具体分析
确定最终培训目标
单元三 课程结构的设计
目标的层级
结构性思维
编写课程大纲及案例分享
单元四 培训内容设计
内容设计的原则和方法
内容素材的收集， 选择和运用
培训内容设计方法
培训内容进度时间分配
单元五 培训课件的制作
PPT的制作的原则和具体方法
案例编写原则和方法
讲师手册和学员手册的制作
培训流程表的制作方法
讲师 &Facilitator | Julie Miao
擅长领域：
演讲, 商务写作技巧/商务礼仪
跨部门沟通与协作/高效秘书与助理实战
教导与培育人员发展/培训培训师
人才甄选/ 绩效管理/ 教练辅导
培训与人才发展体系的搭建
Julie Miao从事人力资源管理与人员发展培训工作近二十余年，有着丰富的工作经验与背景知识。她曾先后服务于瑞表集团、法国雅高酒店集团、康维科技有限公司, 南京金陵石化等公司。这些工作经历使Julie Miao在绩效管理、人才选拔、能力模型体系建立和领导力发展等方面积累了丰富的经验，在行为测评、培训和人员发展方面尤为擅长。
Julie Miao曾任瑞表集团全国培训与发展经理一职多年。在从事人力资源管理工作期间，Julie Miao建立和发展了基于统一能力测定标准的选拔、任用和培训发展人才体系，为企业的高速发展提供可观测、可评估、可培养的人才能力建设支持，并同时成功协助组织完成架构的多次扩张和变革。多年人力资源管理和培训工作，在人才管理方面积累了丰富的实战经验。
Julie Miao帮助公司建立并完善公司培训体系，开发设计了一系列与公司人才管理相关的课程，如绩效辅导、沟通技巧、商务礼仪、高效秘书与助理实战、零售团队的人力资源、演讲技巧、培训培训师等。并整合公司文化，设计完整的新员工培训项目，让员工能全面了解公司的文化历史和内部政策流程，提高员工归属感，加强团队凝聚力。同时，通过行动学习的方法，为客户服务和零售团队中层经理人设计并实施以项目为基础的为期6-12个月的领导力发展项目， 实现中层经理领导力的提升，创造动态学习氛围和文化，有效建立团队并提高凝聚力。
Julie Miao在完善绩效管理体系、优化绩效管理框架、明确各岗位KPI方面亦具有丰富经验，她致力于将绩效管理真正与公司整体绩效、部门绩效、员工绩效、员工的奖金与调薪、员工发展挂钩，并落到实处。
Julie Miao毕业于南京师范大学，并在香港大学人力资源与培训专业及华东师范大学心理学专业获得研究生学历。同时，亦拥有国家职业二级心理咨询师资格，并是美国WIAL认证的行动学习教练。
Julie Miao的授课风格清晰洗练，切中要害，其扎实的理论基础和丰富的阅历使课程展开翔实充分，令人信服。课程实用性强，内容深入浅出，互动形式多样。学员在培训期间通过大量的课堂练习就能有效吸收和掌握相应的知识与技能。亦非常善于倾听学员疑问，发掘背后的意识或技能差距，切入辅导。她能不断地通过互动，抓住学员的心灵瞬间，启发他们进行思考和探索，内化所学，深受学员欢迎。
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