缘起
依照美国项目管理协会(PMI)最新在全球颁布版《项目复杂性管理实践指南》,解析在项目环境下领导力的独特挑战和应对之策。协助将专业管理和项目管理衔接,提升专业领域的核心竞争力。
如何突破固有的技术和职能思维模式是项目管理实践中无法回避的现实问题,课程将直面实际项目,直面自己思维定式,解析习以为常习的思考和行为模式对项目管理的影响,挖掘自我认知盲区,从而提升项目运作效率和项目成功几率。
运用体验式行动学习系列工具,模拟真实项目管理实践中出现的领导力、沟通力、敏捷力以促进后续持续学习动力。
可能收获
协助学员理解在复杂和不确定环境下的挑战,理解成功项目特点以及有效的项目管理思维方式 。能有意识地结合实际项目环境突破原有的思维框架,调整原有的工作习惯和行为方式。
理解项目经理应该具备的“硬”技能和“软”技能。理解项目策略思维和权变思维在项目实践中的应用。
协助学员理解项目管理思维方式和管理关键,解析分享在项目管理实践中的良好做法,能协助学员举一反三,结合组织的项目环境未来能自觉、灵活地使用项目管理的方法、技巧和工具。从而提升项目的运作效率。
主要话题
1. 企业领导开训
2. 说明课程目的与目标及交付框架
3. 课程引导:如何理解项目管理的价值
单元一 项目与项目管理
目的:对项目和管理的概念的基本理解,侧重诠释专业管理和项目管理的结合的现实意义,将专业任务视为项目管理的关键要点。
4. 如何理解项目
5. 如何理解项目管理
6. 项目管理的特点和挑战分析
7. 项目分类模型:分析项目属性
专题讨论:
l 如何理解你的项目属性和挑战(直接对接企业的真实任务/项目)
单元二:项目管理思维和做法(工具)介绍
目的:从项目思维的角度分析,项目管理的交付框架,侧重从项目管理的工具角度诠释项目管理的良好做法。
8. 演练活动:思维偏好的简易测评(四色卡演练):认知自我思维偏
9. 认知自我思维偏好,分析思维对行为的影响)
10. 项目管理的工具三大类别(识别、分类/分解、排序)
11. 项目管理识别类工具
12. 项目管理分解和分类工具
13. 项目管理排序类工具
演练活动:工作站
演练活动点评
单元三:项目风险管理策略和做法解析
目的:从风险的角度,分析项目管理执行策略,将战略落实到行动层面,从而能未雨绸缪地制定行动计划,同时为后续的项目计划制定和监控提供有效的手段。
14. 从项目分类模型中分析项目的总体风险
15. 理解风险登记册的制作思路和方法
16. 风险管理策略和应对计划
17. 风险管理VS问题管理
18. 独立主题研讨:项目中的亮灯管理
19. 工单练习:风险登记册(结合实际项目)
单元四:项目进度管理策略和做法解析
目的:从项目生命周期的视角分析项目的特点,规划中项目的执行计划,设计项目路线图。(重点通过项目进度管理诠释项目管理流程范例和项目管理经典工具)
20. 项目执行路线图的设计思路和关键要素
21. 路线图的设计核心工具的分析(该部分是示例,通过情境练习进行示例分析)
讲师&Facilitator | Hong Qiang Zhu
讲师背景:
具有16年世界500强欧洲电信公司和美国著名IT软件公司的工作经验,曾担任著名跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理,分公司总经理和项目总监等职;
12年全职管理顾问和教练的经历,每年至少600小时讲授和教练的工作时间。
获得英国伦敦行业协会论证的国际培训师从业资格证书,全脑思维HBDI中国区授证讲师训教练,IDEO授权Design Thinking授证讲师。
职业转型与发展教练,获得国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业教练(RCC/MCC),职业锚授证讲师,英国体验学习(RSVP)认证教练。自主研发全脑项目管理和适应性项目领导力旗舰课程。
国内2001年早期认证美国项目管理认证的项目管理专家(PMP)之一,欧系注册项目管理讲师资格论证Prince2Practitioner Accredited Trainer
全球授证讲师中国区落地认证首批PMI-ACP(敏捷管理专业人士)和PBA(商业分析师专业人士), Agile Scrum Master资格认证和LEAN IT (精益)认证并获得全球授证讲师资格(Accredited Trainer)。
第五空间学习中心首席敏捷教练,休活部落创始人。
培训企业
HP、SAP、IBM、思科、微软、诺基亚、中国电信、东方卫视、百姓装潢、烟草公司、海运、通力电梯、埃森哲咨询、毕马威企业咨询、加弘科技、DHL、国药大学、诺华医药、强生医药、百时美施贵宝、赛诺菲、罗氏、礼来、微创医疗、波科医疗器械、商飞、上海汽车、福特、柯马汽车、沃尔沃汽车、博世汽车、舍弗勒、德尔福、佛吉亚、艾仕得涂料、摩根史丹利、交通银行、汇丰人寿、华侨银行、花旗银行、美国友邦保险、安盛天平等等